新时代群众路线怎么走？新时期“为人民服务”怎么干？55年前的“枫桥经验”怎么发扬光大？北京市近年来通过试点、推广“街乡吹哨、部门报到”社会治理新实践，给出了有口皆碑的新答案。

推动社会治理重心向基层下移、把基层党组织建设成为领导基层治理的坚强战斗堡垒，是党的十九大提出的重要任务。践行好新时期“为人民服务”的宗旨，不变的是党建引领基层治理，是把服务群众作为出发点、落脚点。

一流城市要有一流治理。作为首善之区的北京，曾几何时也长期存在百姓切身问题“看得见的管不了，管得了的看不见”的状况。办好群众家门口事，不能停留在口头。“街乡吹哨，部门报到”机制在北京全市推广后，停车乱、环境差、拆违难等基层治理的“硬骨头”被啃动，乱象大改观，差评变点赞，难事不再难。

办好群众身边事，党员干部要放心上，上级部门要敢放权，领导干部要多“动腿”，还需要考核机制做保障。“街乡吹哨，部门报到”机制赋予基层对部门的考核权和召集权，背后的实质是基层治理“重心下移”、行政“条块重构”，改善基层组织权责利不对等。百姓有所呼，基层“哨声响起来”，相关部门就要动起来，实现从“政府端菜”到“群众点菜”。

这样的“吹哨报到”，让社会治理的目标可见，部门参与社会治理过程可见，让干部的担当作为情况可见，百姓的获得感也就更为强烈。

“吹哨报到”的探索与实践，大大提升了北京市社会治理特别是基层治理的能力，是打通为人民服务“最后一公里”梗阻的有效举措。

集腋成裘，聚沙成塔；星星之火，当可燎原。我们有理由相信，北京市能够以人为本，做到“吹哨报到”，全国各地也一定会迭出高招，兑现“群众烦心事，干部真作为”的承诺。