从3月18日起，郯城县住建局党委执行每周举行一次例会制度，由局党委班子成员和局选派县重点项目工程履行责任主体职务的工作组人员参加，逐个项目听取进展情况和所存问题的汇报，集思广益制订对策破解推进阻滞因素，求进度，保质量。局党委要求全体人员发扬敢于负责任的精神，保有为干好事业把自己逼到无路可退而背水一战的勇气，落实“五要”，不空喊不旁观，甩开膀子实干大干，用实际成效践行让组织放心、让群众满意、让自身提升的承诺。

五要：一是要积极作为。不等不靠不拖延，多动脑多动手多动腿，不干擎活，主动干活，不贻误战机，不懈怠滞后。全力把问题消化在基层基础，能想法克服的，绝不上交。二是要提前考量。凡事预则立，不预则废。要善于总揽全局，精于科学布局，提前预见可能出现的问题，并做好对策预案；对于下一个阶段或过程中一定产生的矛盾和问题，提前进行协调和解决，赢得时间，赢得主动，赢得速度，赢得成效。三是要拾遗补缺。强化团队整体责任意识，坚持分工不分家，本着特事特办急事快办事事到位办好为出发点和落脚点，辖管权限服从党委意见，人员流动服从事项所需，确保事事有人问、事事有人干、事事有人管、事事达目标。不准出现作壁上观、上推下卸、离心离德的现象，遇到和发现遗漏，及时补位填缺，实现项目建设又好又快推进。四是要及时汇报。对于工作过程中遇到自身努力解决不了的问题，及时提报工作组或工程指挥部研究解决，不得瞒报漏报错报。对于工作进展情况实行定期报告，供领导掌握和科学决策。五是要确保进度。强化时间观念，对照县里明确的进度要求管控项目工程建设各项手续办理、图纸设计、施工作业等。要倒排日期分解确定各阶段完成内容和目标，责任到人，对于目前明显滞后的，分析清楚原因所在，想尽办法把耽误的进度补回来，确保项目工程总体目标按期或提前实现。通过总评，对于时间任务同步、质量效果优秀的，礼遇重奖；对于无客观因素推进不力、形象进度及质量效果不尽如人意的，铁面问责。