自2020年开始，平邑县委、县政府积极推进全县液化气站点整合升级工作，立足整顿液化气市场硬件设施“源头”，结合智慧燃气监管体系建设，实现液化石油气安全管理硬件、软件双提升，在2022年底将全县10家液化气站点以组建合资股份公司的形式整合为2家灌装站、12个配送点，助力全县液化气行业安全发展。
（一）领导重视，统筹推进，精准确定整合提升方案。针对全县液化石油气灌装站普遍存在建设标准低、经营模式落后、市场秩序亟待规范的现状，平邑县住建局对整合工作进行了调研分析，启动了《平邑县燃气专项规划（2022-2035）》修订工作，为统筹推进液化气站整合，平邑县政府成立了工作专班。通过精准分析、合理定位，结合县域用气需求、配送半径等问题，规划将城区4家液化气站整合为1家，乡镇6家液化气站整合为1家，其余12个乡镇设置配送服务点，实现配送站全县各镇街全覆盖。
（二）对标先进，着眼发展，高标准建设新场站。按照现行国家规范标准，同时对标省内外先进，着眼行业发展，全面采用新标准、新工艺、新技术、新设备，打造高标准场站。县住建、行政审批、国土规划等部门加强沟通协调，加快推进两个新场站的手续办理和建设工作，经过各方努力，两处新场站按期建设完成并顺利投运，两处新建液化气场站分别占地27.6亩、10.24亩，投资6000万元、800万元，罐区分别设置4个100立方储罐、4个50立方地埋式储罐，分别配备全封闭防冻消防水池2座（每座有效水容积850立方）、全封闭防冻消防水池1座（有效水容积300立方）。
（三）转变观念，突破创新，建立液化石油气管理新模式。一是建立液化气站现代企业管理体系。在硬件设施高标准建设的同时，通过对原有人员培训学习、引入外部管理人员等方式，逐步建立起现代化企业管理体系，彻底抛弃原来家庭式、作坊式的经营管理模式，实现硬件、软件双提升。二是建立液化气行业经营管理新模式。在全县形成“标准统一、计量统一、配送统一、形象统一、服务统一”五统一的液化气行业经营管理新模式，覆盖了充装站、换气点、送瓶工、客服及应急人员等各个环节，有利于将企业的安全生产主体责任落到实处。三是建立气瓶全生命周期信息化管理系统。投入2200万元，购买10万支具有识别芯片的智能气瓶，逐步对用户手中原有气瓶进行置换，建立了气瓶充装、经营、存储、运输、使用、检验、交易、回收全生命周期的智能化、可视化、信息化管理系统，实现气瓶“来源可追溯、去向可跟踪、信息可查询、责任可划分”。同时，智能气瓶与公司充装系统自动识别，其他充装系统无法对智能气瓶进行充装，从源头杜绝了倒气、贩气问题。
