一是强化跟踪服务，提速重点项目建设。深入开展“重点项目建设推进月”和服务企业“四比四看”活动。成立了推进重点项目建设领导小组，组织了4个工作组及时与全县36个重点项目进行了7轮次对接服务。在项目审批、老城改造、工程招投标、工程建设等方面,从报建到竣工，点对点、面对面地帮助解决实际问题,提前介入，超前服务，积极推进苏州瑞克机械、宇达微晶玻化砖项目、红山国际商贸城等26个新开工项目建设，报建加速推进项目早日落户开工。

二是强化服务意识，全力加快手续办理。对于引进的全县重点招商引资项目，严格执行县定优惠政策。实行专人负责，全面开通绿色通道，采用提前介入、电话预约等形式，加大上门服务，实行提速快办、主动协办、跟踪督办等措施，帮助客商及时解决项目办理中遇到困难和问题，为项目提供“保姆式” 全方位一条龙服务。大力弘扬下班时延长服务、休息时约定服务、特需时个性服务的“三服务”精神。实行急事急办、特事特办、要事督办制度，最大限度服务项目建设。2012年，全县共完成勘察、设计、施工、监理等合同备案 230 项，工程中标通知书备案 66项，建筑面积90万平方米，造价12亿元。共办理施工许可证21份，建筑面积28.88万平方米，总造价4.21亿元；外出施工总造价达14.2亿元；竣工备案工程9个，总面积2.02万平方米，工程总造价2746万元。36个重点项目中五大城市综合体十大房地产项目，除时代广场、鼎和财富广场、尚城府邸、金龙置业未报建，其余全部报建开工建设，住建局牵头建设的龙王河污水处理厂改扩建工程已经建成竣工，鸡龙河城市湿地公园工程南岸工程完成，中山名都等项目全部已奠基建设。

三是强化措施督导，助推项目顺利进展。走出机关，深入基层。抽调50多名骨干力量充实到各专线和重点工程，一线解决问题，确保项目建设进度。实行一天一汇报，两天一调度，一周一通报，及时掌握项目推进情况，及时解决工作中遇到的困难。为了加强重点在建项目的工程质量和施工安全管理，不断优化项目外部建设环境，严厉打击各种扰乱正常施工的不法行为。工作中坚持百年大计、质量为本的原则，强化工程内部服务管理，变执法检查为服务指导，加大各类隐患的施工整改，全面推行安全施工、文明施工、科学施工，强力推进工程进度，确保所有在建工程顺利按期建成达效。

四、强化内部管理，做好项目招商对接。为了使更多的新项目、大项目、好项目尽快落户莒南，我们广泛动员一切力量，积极发挥城建行业独特优势，开展以商招商、以情招商、行业招商活动，组织专业招商队伍到外地去宣传推荐，积极与外地大企业和大集团高层进行洽谈对接，全力抓好大项目引进和服务。工作中坚持白加黑,做到5+2,实行一个合同追到底，一张单子办到底，一路服务跟到底的工作办法，形成了“人人围绕项目转，人人争抢项目干”的工作浓厚氛围。

（莒南县住建局 葛宜）