“四比四看”活动中，市建委充分认识到要认真履行好政府的职责，必须提高执行力，而加强政府自身建设是提高执行力的关键，通过一系列措施提高自身执行力建设。

一是提高了规章制度制定的务实性、可行性。将制定规范性文件的出发点，从就管理论管理转到为社会、为企业、为群众服务上来，将部门管理职能转到以服务为宗旨的责任上来，真正体现寓管理于服务之中。

二是建立了健全科学的决策、执行机制。工作成效的显现，一方面体现在决策力上，另一方面体现在执行力上。在正确的决策之下，执行效果如何就显得非常重要。建立分级负责的决策-执行机制，领导班子成员要加强宏观决策管理，避免事无巨细；各科室、各单位要拓宽视野，创新思路，提高工作效率。

三是进一步转变了工作的方式方法。不能单纯地就检查而检查，把检查前的宣传发动作为推进工作的主要方式，使基层了解、认识所检查的工作，从而成为基层自觉的行动，避免检查前发动不到位、工作方式方法简单的倾向。

四是进一步加强了科室、单位之间的协作。改进机关作风，增强“能揽不推”的服务意识。加强相关机制、制度建设，密切科室、单位之间的联系、配合。进一步加强与驻政务大厅窗口的对接，从中探索科学依法行政的方式方法。