平邑县把劳务输出工作作为经济发展步伐的一项重要内容来抓，力争把劳务输出基地县做大做强。成立了由平邑县人民政府分管副县长为组长，住建局局长为副组长，人社局、监察局、法制局等有关部门领导为成员的劳务输出工作协调领导小组。分管县长亲自抓、县住建局主要领导具体抓，真正把基地建设摆到了重要位置，先后多次召开了专题会议和在外建筑劳务人员代表座谈会，研究制定有关政策、管理措施，解决建筑劳务工作中的困难和问题。

一是坚持跟踪服务，促进劳务基地建设。县委、县政府和县住建局负责人每年都要抽出一定的时间，深入施工现场，帮助解决实际问题，在清收工程款、申请贷款、制止乱收费、引进人才、回归安置等方面作了大量的工作，制定了大量的扶持政策；驻外办事处在抓好内部管理、工程质量安全管理的同时，不间断的跟踪服务，从劳务的输出、回归、业务联系、合同签订、培训发证、落实扶贫和优惠政策等方面脚踏实地的为在外建筑劳务人员办实事、做好事。

二是健全网络，完善制度。几年来，平邑县建筑劳务管理逐步摸索了一些成功的经验，制定和完善了一系列加强基地化管理的规章制度，逐步推广统一注册、统一计划、统一帐号、统一调度、统一结算的“五统一”管理制度，在此基础上又制定了责任目标管理、施工质量安全管理、计划财务管理、政治学习制度、遵纪守法制度和民主生活制度，从而使我县基地建设进入规范化管理轨道。

三是加强队伍自身建设，配齐配强管理人员。抽调政治素质好、业务能力强、富有管理经验的干部到前方帮助工作，建立了劳动力资源统计体系，定期组织力量调查、了解我县建筑劳务力量的分布情况、技术工种结构、技术等级结构和新增劳务人员的发展情况，建立起较为完善的统计档案，为科学决策提供依据。